Александр Прохоров: Русская модель управления

Александр Прохоров: Русская модель управления
Книга Александра Прохорова вторгается в область отечественной управленческой мифологии. Что представляет собой русская модель управления? Как на практике использовать ее особенности? Какие черты нашей национальной модели менеджмента являются мифом,...

12+
Автор: Прохоров Александр
Редактор: Привалов Александр
Издательство: Студия Артемия Лебедева, 2017 г.

Комментарии:

Кузьмин Кирилл (рецензий 26 / оценок +50) +7

Берите за любой ценник. Идеи и мысли, которых нет нигде более в управленческой литературе. Да, есть перекос в обоснование теории через историю России, но ценность определенно выше нуля.
Основная идея - организация/ система/ люди в России испокон века (в силу исторических, политических, климатических и прочих других условий) существует всего в двух состояниях - стабильном и нестабильном. Стабильное - все хорошо, застой, все ровно ходят на работу и получают зарплату. Нестабильное - ахтунг-аларм,...

Читать полностью Берите за любой ценник. Идеи и мысли, которых нет нигде более в управленческой литературе. Да, есть перекос в обоснование теории через историю России, но ценность определенно выше нуля.
Основная идея - организация/ система/ люди в России испокон века (в силу исторических, политических, климатических и прочих других условий) существует всего в двух состояниях - стабильном и нестабильном. Стабильное - все хорошо, застой, все ровно ходят на работу и получают зарплату. Нестабильное - ахтунг-аларм, разрыв аорты, работа по 70 часов в сутки и взятие переправ и форпостов противника с гвоздем в кулаке.
Ну и далее полкниги обоснование и симптоматика. Но есть ряд интересных мыслей, которые можно развить.
В частности: избыток ресурсов делает бессмысленным их более качественное использование. Зачем тратить усилия на анализ управления, улучшение бизнес-процессов, систему качества, если есть как внутренние резервы скрытые, так и внешние (например, через административное давление)? Вывод проскакивает иногда в постах ФБ или в статьях по бизнесу: искусственно ограничьте доступные ресурсы. Надо больше людей на операцию - сократите. Надо больше дисков, памяти или процессора в системе - сократите их размер. Надо больше времени на решение вопросов на совещаниях - ограничьте время на совещания и количество участников. Это заставит мозг включиться.
Еще интересный момент: постоянная смена правил игры (законов, рынка - как следствие маятникового перехода систем управления меж состояниями) делает риски высокими, т.к. ресурсы, включая материальные, принудительно распределяются в нестабильном режиме. И копить их бессмысленно. Заначка - единственный выход. Это те самые скрытые ресурсы на каждом уровне исполнения. Вывод: зафиксируйте правила игры. В организации, в отрасли, в законодательстве.
Ну и третий момент на десерт: опытные управленцы "нутром чуют" этот переход меж состояниями. И чередуют то стрессовые ситуации, то похвалу.
Читать: управленцам всех уровней и тем кто на кухне "болеет о судьбах России" (с) - будет повод подискутировать с аргументацией. Скрыть 06.10.2016 00:03:29 Антон (рецензий 1 / оценок +4) +4

Автор объясняет почему Россию постоянно трясет и кидает из крайности в крайность. Рассказывает почему спланированные процессы проваливаются, а стихийные удаются. Из минусов: "фундаментальный" язык, поэтому читается медленно, "без полёта"

10.02.2016 09:55:04 Орлова Татьяна (рецензий 13 / оценок +19) 0

Отличная книга! По работе занимаюсь hr проектами -мотивацией, обучением, вовлеченностью персонала.
После прочтения смогла ответить на вопросы почему зарубежные практики не применимы у нас. С глубоким историческим обоснованием. Села пересматривать кадровую политику.
Относительно цены = соответствует содержанию. Если сравнивать с бизнес-литературой, так называемыми лучшими практиками, где основная мысль размазана на 200 страниц - цена даже низкая.
Книга для hr, топ менеджеров и всех...

Читать полностью Отличная книга! По работе занимаюсь hr проектами -мотивацией, обучением, вовлеченностью персонала.
После прочтения смогла ответить на вопросы почему зарубежные практики не применимы у нас. С глубоким историческим обоснованием. Села пересматривать кадровую политику.
Относительно цены = соответствует содержанию. Если сравнивать с бизнес-литературой, так называемыми лучшими практиками, где основная мысль размазана на 200 страниц - цена даже низкая.
Книга для hr, топ менеджеров и всех неравнодушных.
Идеальна в качестве подарка хорошему управленцу. Скрыть 03.06.2017 13:51:55

Выберите формат книги:






Добавить комментарий:

Добавить свой комментарий:
Имя:
E-mail:
Сообщение: